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观澜装饰巡检机制
     该机制以观澜装饰集团性季度巡检机制为依托,飞行突检,彰显观澜装饰对各公司在施工程的重视程度。观澜装饰一直在积极探索工程管理监督的新模式,制定出以监督为中心,以巡检为推动,以执行为保障的新的闭合监督管理模式。巡检工作作为其中重要的一环,以每季一次的频率进行检查,以此来增强监督管理的力度。
    巡检小组对各公司受监工程进行的日常性监督检查,旨在强化具体监督,实现多层次、全方位、高标准的监督。为使这种新的机制更好地与监督实践相结合,特制定出《观澜装饰巡检实施机制》此规章制度,使巡检工作更趋于制度化、规范化。

总经理暗访检查机制
     装饰公司总经理作为工程联检第一责任人,在做好现行工程联检的同时亦应对在施工程项目进行不定期的亲抓落实。公司要求在每月不低于 4次联检的基础上总经理应最少增加两次工程暗访;
    总经理在合理安排工作的情况下将现行工程联检每周不定期、不定时进行。对于检查中发现的问题,将会以书面形式开据现场处理意见书。 
施工队伍管理与现场管理
人员要求
能够认真学习并贯彻执行公司规章制度,文件精神;
能够对所辖项目带班长的工作严格管理,高度负责;
定期组织下属人员培训;
三年以上室内装饰行业经验;
木,瓦,油,水,电,杂等各工种人员齐备,总数不低于15人;特殊工种(水,电,焊)必须具备执业资格岗位证书;
各工程带班长目前在施工程中的实有工人情况和在公司登记注册并已办理保险的工人情况一致。在施工现场时必须穿戴公司统一发放的工作服和工作帽。
人员规范
在施工过程中必须佩带“上岗证”,且必须放置在上衣外边的左上口袋。
在工作和生活中使用规范用语,讲文明,有礼貌,尊重他人,
同时做到:热情接待每一位来访者;使用普通话并讲礼貌用语;在施工现场不得吸烟,大声喧哗;不得诋毁同行;必须保守客户资料等机密,时刻维护公司形象。
现场管理
施工现场必须按照标准配置灭火器,且完好有效;
施工现场必须按公司规定使用带有漏电保护器的配电箱,所有施工用电必须从配电箱引出;
施工现场必须配备临时坐厕,否则不得施工;
施工现场材料必须摆放整齐,归类分明,严禁在照明灯具垂直距离下堆放易燃材料;
安全防护措施必须符合高空作业施工要求,且设备应具有观澜企业标识和涂刷企业色;
每间隔三小时清整垃圾一次,并维系好室内卫生;
施工人员不得留宿.不得从事与本工程无关的任何事情;
每日完工后必须关闭水,电总闸;
施工现场严禁动用明火,严禁做饭;
施施工现场严禁发生吸烟,饮酒现象,现场不允许存在烟头和烟盒;
施工现场严禁穿拖鞋和赤膊施工;
工程竣工验收前,应按规定进行现场清理,达到保洁公司“开荒”后的状态;
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